目前中國幾乎所有已建、在建的天然氣發(fā)電機均來自跨國巨頭，美國GE、德國西門子、日本三菱憑借先進的技術和設備已經壟斷中國市場。更為嚴重的是，對于跨國巨頭的技術和設備壟斷，中國目前尚無良策，壟斷將長期持續(xù)。

專家指出，壟斷的后果必然是支付高昂代價，這一代價不僅僅由中國的電廠承擔，亦將通過電費由全民負擔。為此，國產天然氣發(fā)電設備亟待突圍。

“三座大山”壓頂

盡管當前中國僅有不足5000萬千瓦的天然氣發(fā)電機組，但隨著環(huán)境壓力的漸增，以及國家政策對清潔能源的傾斜，中國電力企業(yè)聯(lián)合會預計，到2020年，中國的天然氣發(fā)電裝機規(guī)模將達到1億千瓦。

中國天然氣發(fā)電市場蛋糕巨大，對設備制造商的吸引力也可見一斑。但對發(fā)電運營商而言，前景卻沒那么好。華電集團一位不愿具名的負責人對《中國聯(lián)合商報》記者抱怨說，華電當前擁有728萬千瓦的天然氣發(fā)電裝機，但2013年僅有6億元利潤，比上一年的12億元整整下降了一半。而如果同樣規(guī)模的燃煤機組，按照2013年的煤炭價格，它貢獻的利潤應該在35億元左右。

事實上，華電集團的狀況只是中國天然氣發(fā)電現(xiàn)狀的縮影。包括五大發(fā)電、中海油等在內的國內主要天然氣發(fā)電企業(yè)，去年該板塊的利潤均出現(xiàn)了大幅下滑。

廈門大學能源經濟研究中心主任林伯強告訴記者，制約天然氣發(fā)電的因素是多重的，但氣源、氣價和發(fā)電設備三個因素，是當前橫亙在天然氣發(fā)電面前的三道高墻。

氣源是解決天然氣發(fā)電的原料問題，沒有足夠的氣源，天然氣發(fā)電根本無從談起。2013年，中國天然氣進口量達530億立方米，增長了25%。價格是影響天然氣發(fā)電經濟性的決定性因素，相比于燃煤、風電的上網電價，天然氣發(fā)電幾乎不具備競爭力，且天然氣價格還有很大的上漲空間。而燃氣輪機等發(fā)電設備也在很大程度上制約著天然氣發(fā)電的發(fā)展。

跨國巨頭壟斷市場

國家能源局2014年初發(fā)布的《燃氣發(fā)電安全監(jiān)管報告》顯示，目前我國燃氣發(fā)電核心技術未完全掌握，導致進口設備價格昂貴，整體上影響了發(fā)電價格。國內制造企業(yè)雖然能夠制造、組裝燃氣發(fā)電機組，但在整機設計、熱部件材料制造以及冷卻和隔熱涂層等關鍵技術尚未實現(xiàn)實質性突破，燃機燃燒器、透平葉片等熱部件仍完全依靠進口。

而進口燃氣發(fā)電設備的檢修費用常常令中國電廠談虎色變。

據記者了解，自從上海漕涇天然氣發(fā)電廠建成后，僅2009年-2011年間，漕涇電廠就為檢修維護花費了驚人的3.83億元，超過其總投資的13%。

由上海電力牽頭籌建的漕涇電廠使用天然氣發(fā)電，為上?；@區(qū)提供電力并供熱，該電廠采購了2臺美國GE生產的300兆瓦燃氣發(fā)電機，但由于核心技術受制于人，重要的檢修環(huán)節(jié)仍嚴重依賴GE，而不得不為此支付高昂代價。

事實上，漕涇電廠的遭遇在中國具有普遍性。據統(tǒng)計，目前中國幾乎所有已建、在建的天然氣發(fā)電機均來自跨國巨頭，美國GE、德國西門子、日本三菱憑借先進的技術和設備已經壟斷中國市場。

更為嚴重的是，壟斷將長期持續(xù)。按國家能源局委托相關機構做的天然氣發(fā)電調研內部資料的說法，“天然氣發(fā)電機的國外技術壟斷短期內難以解決，甚至十多年都無法解決?！?/P>

而壟斷的后果必然是支付高昂代價，這一代價不僅僅由中國的電廠承擔，亦將通過電費由全民負擔。

一個比較典型的例子就是上?；▓@飯店分布式燃氣電站。據測算，上海花園飯店分布式能源項目檢修費用較高，若折算至電價，其發(fā)電成本需要增加0.21元/度。

“目前天然氣發(fā)電廠對檢修費用談虎色變，但又無能為力?！比A能集團一位不愿具名的人士告訴記者，由于燃氣輪機國產化程度低，關鍵核心技術均在國外公司中，國內的發(fā)電廠每年都要付給其“價格不菲”的費用，用于主要核心部件的運行維護和控制系統(tǒng)的維護升級。

國產設備亟待突圍

事實上，跨國電氣巨頭壟斷的不止售后服務，最初的設備購置費用也因壟斷而長期保持“價格穩(wěn)定”。據記者了解，天然氣發(fā)電廠的建造成本在3000多元/千瓦，雖然比煤電略低，但卻長期保持在這一水平。

這與其他清潔能源設備在國產化后的迅速降價形成了鮮明對比。

在風力發(fā)電機尚未大規(guī)模國產化時，GE等生產的風力發(fā)電機曾賣到7000-8000元/千瓦，但中國企業(yè)制造出自己的風電機組后，GE等價格迅速跌至4000元/千瓦。而與風電設備類似的情況還有太陽能電池板、光伏逆變器等。

但國產設備在天然氣產業(yè)鏈上卻始終難以突破，從上游開采到下游發(fā)電。

譬如在頁巖氣開采技術環(huán)節(jié)，GE擁有油泵和可移動發(fā)電機;在能源傳輸方面，GE新增小型液化天然氣業(yè)務;在發(fā)電方面，GE擁有各種燃氣發(fā)電機。

尤其令人擔憂的是，目前對于國外巨頭的技術和設備壟斷，中國尚無良策，只能通過在同類型機組企業(yè)間搭建平臺，組建燃機共享備件庫，在合作電廠之間開展設備與備件的調配服務，提高備件的使用率，降低企業(yè)的成本;而在設備維修方面，國內企業(yè)也只能利用CSA續(xù)簽合同談判的契機，加入本土檢修人員培訓的要求，以推動設備維修本土化的進程。